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复星国际郭广昌:2020复星增长的关键词

文章作者:来源:www.maiyard.com.cn时间:2020-03-09



原题:郭广昌:2020,复星成长的关键词

来源:广昌看世界

2019人人都觉得不容易,有人说2019年的词是“南方”,2020年可能更难。为什么2019年很困难?因为中间的钱被拿走了,许多私营企业面临巨大的财务压力。但我个人认为,事实上,这并不难,只要你不夺走你的心,这并不难。在中间,如果只是钱被拿走,问题不大,但许多企业和许多人没有一颗“心”。他不知道他的愿景在哪里,他的“心”指向哪里,他要去哪里,这真的很难。

对于复星来说,我们也觉得很难,但也没那么难,因为我们看到了更多的机会,相信在未来10年,复星会有快速稳定的发展。为什么我们如此乐观?因为我们知道困难,知道我们将做正确的事情,做困难的事情,做需要时间积累的事情。所以我们从内心开始,我们知道我们所做的对这个社会是有意义的,我们从内心努力去感受顾客的痛苦,因为我们有这样的准备和远见,所以我们觉得我们有很多机会:

首先,全球化发展时代的机会2.0。第二,中国区域一体化发展的机遇。第三,工业互联网的机遇。第四,中国提升消费的机会。(相关推荐阅读:郭广昌:未来有四个机会,我们需要知行合一。)有这么多机会,我们如何抓住?我最近说过的话是知与行的统一,即“我们相信,我们做”。因为我们相信,我们必须尽力做好这件事。但是知识和实践的统一是非常困难的。为什么这么难?我发现有两种情况:一是他说的和他做的完全不同,因为他不相信他说的。另一个原因是他相信自己说的话,但他没有认真去做。去年,我做了一个主题为“问自己”的演讲。我们必须问自己,我们真的把时间花在我们认为重要的事情上吗?

如果你认为顾客很重要,你会花时间和他们在一起吗?如果你认为团队很重要,你会花时间和你的团队在一起吗?因此,如果我们真的相信某事,我们必须真的去做。如果我们真的相信某事,我们必须投入时间、资源和真诚的努力。例如,如果你认为中国市场很重要,你必须花时间在中国市场,并且有资源投资中国市场。如果你认为协同作用很重要,你必须在协同作用上投入资源和精力,而不仅仅是谈论它。

所以在2020年,对我们来说最重要的是把知识和实践结合起来。

那么我们今年打算做什么?我认为复星2020年增长的关键词是“聚焦”。许多朋友会问我一个问题。复星有太多的事情要做。你能做这么多事情吗?

首先,我认为复星做了很多事情,但我认为我们是分散的,而不是分散的。上帝为顾客创造价值,尤其是为家庭顾客服务。复星现在已经明确表示,希望成为全球领先的家庭消费行业集团。有了这样一个伟大的愿景,我们做了许多开拓性和探索性的事情,包括区域勘探、投资勘探、工业勘探等等。在这个探索的过程中,我们既获得了血腥的教训,也吸取了血腥的教训。幸运的是,我们感到欣慰的是,我们的区域扩张已经基本完成,我们的工业扩张已经基本完成,扩张过程中最困难和最不安全的阶段已经基本结束。

所以从去年开始,我们提议深化区域和产业的培育,所以今年我们进一步提议重点关注。我们不再发展许多新的产业或地区,但更重要的是,做好我们已经拥有的。因此,我们提出四个重点:战略重点、产业重点、区域重点和投资重点。

战略焦点

在战略焦点上,我们应该关注科创、C2M和家族客户。

首先,我们应该加大对科技创新和创意设计的投入。我们应该增加尖端科技的布局,用最有效、最智能的方法进行科学研究。我们不仅要引进国际一流团队,还要注重培养自己的科技人才,鼓励内部孵化和创业。

首先,我们应该加大对科技创新和创意设计的投入。我们应该增加尖端科技的布局,用最有效、最智能的方法进行科学研究。我们不仅要引进国际一流团队,还要注重培养自己的科技人才,鼓励内部孵化和创业。

一个真正优秀的C2M企业并不意味着一个在C端,一个在M端,另一个在2端,但它可以真正渗透到智能零售,智能制造和智能供应链。复星一直坚信好的产品是制造出来的,所以我们过去一直强调产品的力量。现在,我们还应该更多地关注线上和线下的C端流量和平台,真正做到“以客户为中心”,穿C2M。

聚焦家庭顾客

许多人说家庭消费不是一个人买的?有什么不同吗?事实上,家庭消费有其自身的特点,比如旅行、家庭旅行、商务旅行与个人旅行,是不一样的。因此,我们的地中海俱乐部和亚特兰提斯都是针对面对面的旅游,这是非常不同于普通的商务酒店。

Industry Focus

复星打造1 N成功,两个关键点:第一,每个行业都能成功吗?第二,产业能否整合形成生态并取得成功?

复星现在最重要的事情是整合我们的N产业,使每个产业成为垂直产业的领导者。尽管目前全球经济不太好,但资金仍有需求。大部分资金和资源流向各行业的龙头企业,并集中在头上。要成为一个行业,我们首先要做好0-1的工作。我希望复星人敢于想象,敢于做,并遵循200%的要求。做十件事中的一半对你也有好处。我们应该鼓励和重用那些积极进取、敢于以0比1取胜的人。

所以从一个大的生态系统来看,做好内部协调工作是非常重要的。因此,我们现在要强调内部业务发展,如医疗保险和药品保险,如我们的健康保险。这个时代已经是一个跨界时代。顾客不在乎你做什么,而在乎你帮我解决什么问题。因此,我们提供的不仅仅是一项政策,而是整个复星健康生态系统在政策背后能够提供的各种服务。如果我们的复星生态系统能够解决这些客户真正关心的问题,我们就能为家庭客户提供更好的产品和服务。这就是我们伟大的生态存在的意义。

Regional Focus

复星原则上不会扩大新的区域市场,但会深入挖掘我们现有的区域市场。什么是深耕?就是投入深耕。例如,我们投资印度房地产团队的中国同学告诉我,多年后他们带着妻子去了印度。没错,人不走,还能叫深耕吗?许多外国企业家告诉我,他们非常重视中国市场。我问他,你一年去过中国几次?他说三年一次。这有多重要?你如何吸引注意力?你认为花时间和精力在这上面很重要。因此,我对这位同学的军事命令是去印度,在印度创造一个世界。除非你不能回来,否则不要回来。

Focus on Investment

许多复星的同学问我,我们现在强调工业运营,我们会停止投资吗?我一直强调投资是复星最重要的基因之一。我们必须有足够的资源来支持真正好的项目。当然,我们也需要对我们的投资进行分类。例如,我们的金融投资,无论是股票、债券还是房地产,都更多地投资于保险基金,以提高我们的收益率。当然,我们也应该有风险投资,风险投资更多的是探索新的产业,这样我们就有足够的触角伸向世界各地的新产业。然而,就像复星的自有资本一样,更多资金将用于支持我们的工业发展。在投资战略上,要进一步强化现有产业,加快上下游产业纵向一体化,为我国产业构筑竞争壁垒,做大做强。

Focus,我们需要从顶层设计开始,加强研究并付诸行动。例如,我们应该把战略放在首位,明确所有行业都需要研究和实施1 2 7年的发展战略。我们也应该给成熟的企业和优秀的团队更大的决策权。当然,正如我刚才提到的,对于一些新团队和新企业,我们仍然需要在管理上支持他们。因此,我们的决策机制应该具有灵活性和层次性,不同的行业应该有不同的决策机制。为了加强内部协调,我们必须首先能够与我们的兄弟结算,并鼓励每个人在机械方面的内部BD热情