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柳传志35年3件事:创联想、留经验、带人才

文章作者:来源:www.maiyard.com.cn时间:2020-03-11



刘传志35年三件事“特约撰稿人”/黄“一个人只有一个命运”

12月18日,在商场工作了35年的刘传志正式宣布辞去联想集团董事长一职,开始退休。刘传志自1984年创业以来,一直是中国改革开放的见证人。他也是中国商界的见证人,从一个蹒跚学步的孩子到一个独一无二的人。

“刘传志和刘总是每个中关村人心中的“教父”。正如雷军所说,在无数企业家的心中,刘传志是中国信息产业的奠基人,是现代企业建设过程中的领导者,是帮助和培养大量商业人才的良师益友。35岁的联想是中国许多初创企业的启蒙和榜样。

回顾35年的历程,刘传志是通过创建社团、保留经验、引进人才而完成的。

创建联想:坚持意味着一切

在宣传方面有许多公司和联想一样出名,但现在有多少?这真的很罕见。”

20年前,时任《中国日报》副总编辑的张曙光在接受刘传志专访时,感到有些困惑。他写道,自20世纪80年代以来,对联想和刘传志的分析和报道经常出现在透明度很高的报纸上。然而,转念一想,联想和柳传志同时代的许多企业和企业家都消失了。“这种想法也让人们认为联想是一个写不完、永远可以想象的企业。”

的确,在20世纪80年代,他们在中关村联合举办了“两个连接,两个海洋”的活动。今天,声音的音量不再和联想一样。如今,35岁的联想已经成为中国信息技术行业的老牌企业,从而确立了创始人刘传志在该行业的地位。

1984年,被称为“中国公司的第一年”,当时40岁的刘传志用中科院计算技术研究所投资的20万元,在一间不到20平方米的通讯室里,和10位同事成立了“联想”,开始了接下来30年左右的生意沉浮。

为了维持婴儿联盟的生存,刘传志在前四年用三轮车卖家用电器、内裤和蔬菜,并被骗走14万元。直到1988年,联想找到了一条出路,进口电脑作为代理。这些“技术公司”最终找到了在贸易中生存的秘密,并植入了“贸易和工业技能”的基因。

1994年2月,已经在香港上市的联想取得了巨大的成功,但刘传志不顾种种阻力,坚持打造自己的品牌和产品,成立了电脑事业部。很快,国家发布了进口电脑的审批政策,在代理商的哭诉下,联想牢牢地建立了自己的品牌。

20多年来,刘传志一直引领联想转型和多元化发展。2001年,联想成为国内较早进入风险投资领域的企业,成立了“联想投资”,后更名为“君联资本”,2003年成立了私募股权投资机构弘毅投资,2005年合并了小发猫个人电脑事业部,加快了国际化步伐。

在收购了小发猫个人电脑部门后,联想变得“不服从”。宣布退休的刘传志从山里回来了。他在不到一年的时间里将亏损转化为利润,并于2011年再次退休。自2013年以来,联想集团已连续多年占据全球个人电脑市场份额第一。

联想在2015年再次登陆香港股市。刘传志以“联想集团董事长”的名义按了两次门铃。那时,他已经71岁了。2018年5月,刘传志再次在投票中发声,并公开扞卫联想的声誉。

“只要联想真的有危险,不管有多危险,我都会出来的。”联想起来,刘传志是一个队长,一个“消防队长”,一个不可替代的“灵魂人物”。回顾30多年的创业历史,柳传志曾感慨:“在过去的30年里,我们经历了无数的艰难岁月。有些是国家计划经济体制早期带来的大麻烦,有些是我们战略决策带来的苦果,有许多难忘的痛苦。”

奥地利诗人里尔克写道:“坚持意味着一切。”一些数据显示

刘传志曾经说过:“我从1984年开始创业,从1988年到1989年,我一直在不同的舞台上,但是很少有人和我站在同一个舞台上。以前的商业人物,如周贯五、楚石坚、倪冯润和于淑敏,现在已经完全退出了。然而,有更多的小企业人士淹没在历史的浪潮中,仅中关村就不计其数。”

尽管信息技术仍面临多重压力,但联想已经从一个信息室发展成为一个集信息技术、投资、服务和其他多个领域于一体的综合性世界级企业。刘传志已经活了35年。

保持经验:管理的三要素

马云还评论了刘传志:“联想的战略和刘传志的愿景让联想和刘传志安全地实现了一个伟大的‘业务终结’。这是我们商界的一个例子。”

不可否认,在联想的创建过程中,刘传志积累的管理经验和原则被外界广泛运用,尤其是在股权改革和战略选择方面。

在联想的发展过程中,刘传志强调“团队建设、战略制定和团队带来”。他向《中国经营报》记者解释说,这是联想企业管理的最核心部分,也是企业管理的简单思维方式。阿里巴巴娱乐集团(Alibaba Entertainment Group)董事长兼首席执行官于永富(Yu Yongfu)和世茂集团(Shimao Group)等企业家和企业都公开尊重和认可这一标准。

1994年,联想突破了建立自己品牌的阻力,抓住了第一次机会。这被刘传志概括为“提前大转弯”的操作原则。他曾经解释说,在未来,提前慢慢转弯是可能的。急转弯时有必要掉下来。因此,有必要提前采取行动,将“重要而紧迫”的问题转化为“重要而不紧迫”的问题,帮助企业家冷静应对。

2000年前后,快鱼吃慢鱼在商界很受欢迎,但刘传志坚持:在决定战略时,我们必须想通,想通之后,我们必须坚决完成。

"如果你不创新,你会死,但创新可能会死得更快。毕竟,活着的人很少。”因此,经过冷静分析,刘传志选择了多元化的布局和转型为联想。“计算机和高科技继续向前推进。我们不能压制它,阻止它创新,但我们如何让它保持活力呢?只要现金流不中断,它就有机会犯错误并进行总结。”

这也是张曙光对柳传志和联想的深刻印象之一:“每个成功的企业都有自己的发展原因,但联想的冷静和自知之明是别人无法比拟的。”刘传志曾指出企业不能做的三件事:“不赚钱的事不能做;赚钱但负担不起的事是做不到的。没有可靠的人可以赚钱和投资,这样的事情是做不到的。”今年5月,刘传志在一次采访中谈到了退休问题。他还说,“人老了也一样。你仍然必须非常有自知之明。”

联想7年的股权改革也被视为中国企业历史上的经典案例。早在1993年,当联想面临严重的业绩危机时,刘传志就向中国科学院提出将35%的股份给予员工,以鼓励管理层和员工,并保持联想的“国有”属性。对外而言,这一相对温和的改革措施不仅没有激化矛盾,反而激发了员工和管理层的积极性。刘传志成为当代企业家中的一个平稳过渡者。

带来人才:商业领袖

对我个人来说,如果联想真的离不开我,那就是我的失败刘传志在接受记者专访时强调,他非常重视人才的建设和培养。在他看来,“在一个企业的创业阶段,拥有人才是不可避免的,但这不应该是一个企业真正成熟的时候。”

事实上,在给联想和中国商界留下经验的同时,也造就了大量的管理人才和商业领袖。刘传志支持的许多企业和企业家在公众视野中非常活跃。

2011年,当柳传志宣布辞去联想集团董事长一职时,杨曾说过,“柳传志是我人生的向导”。1994年,杨,谁想年代

雷军称刘传志为“中关村教父”,刘传志和联想也支持他。他回忆说,在他20多岁担任金山软件首席执行官时,“前面有狼,后面有老虎,还有内部和外部的麻烦”。他差点关上门。1998年,联想“投资450万美元,帮助我们一步步走出困境”。

冯仑也非常感激刘传志。他曾在1992年写道,刚刚创立万通的“六君子”非常渴望向他们的前辈请教经验,但“人们认为我们是孩子,不喜欢我们”。不过,刘传志不仅接受了会面和交流,还带着团队到万通的办公室了解更多关于万通的业务情况,并同意每半年会面一次,“随时给我一些建议”。

任也称赞刘传志。20世纪90年代初,当两人开始交流时,刘传志与任分享了重组的经验。“许多年后,联想重组的所有秘密都在网上公开了,正如刘传志所说。我想刘传志对我这么真诚,那我为什么对他不真诚呢?”他为此表扬了刘传志。“它太值得我尊敬了。”

东山再起的史玉柱也公开表示,刘传志是他最崇拜的人。他说刘传志在低谷时期提供了很多管理经验。与此同时,弘毅资本投资了史玉柱创建的巨型网络。

在刘传志领导联想形成“战略投资和金融投资”两轮驱动模式的过程中,联想支持了一批创新型企业,其中包括联想君联旗下宁德时代、比利力、神州车等200多家企业,以及弘毅旗下字节跳动、苏宁乐购等40多家企业。

2007年,刘传志主动向中国科学院提出,联想愿意投入资金和人力,免费培养有创业意向的科学家成为企业家,推动科技成果转化,并于2008年为联想之星CEO开设专门的培训课程,一直持续到今天。

王健林评论刘传志:“刘宗的确是我们中国企业家的领袖,也是我们中国企业家的榜样。”马云说:“中国有刘传志。我们的刘传志和联想不亚于世界上任何一个伟大的企业家和任何一个企业的“教父”。他是我们中国商界的财富。”

现在,在商场工作了35年的“教父”刘传志即将开始新的生活。年后,他退休了,成了孙子。患了肺癌后,他终于好好休息了。根据《南方周末》,75岁的刘传志今年有了一个敲打竹板的新爱好。戏弄孙子时,他会即兴发挥:“打竹板,我们有话要说,老刘家的故事真多。今天我们喝了点酒,聊了聊刘家的孩子。孩子,有几个,大大小小都可以排队……”